2020-01-11 15:11:04 阅读:4165
摘要:创新不等于创造商业价值,太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。那接下来,demo给你说一个想当年如雷灌耳的公司——盛大网络和它的老总陈天桥,31岁中国首富和他的故事!最终,他斥资近20亿买下新浪19.5%的股份,成为其最大股东!不过这不是今天的重点,今天我们是来聊一聊盛大是如何在创新的道路上走太快吃亏的。当年,他更是社会、家长眼中的罪魁祸首,仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。

丰富娱乐平台注册地址|不创新等死?但这个31岁的中国首富却是因为创新输的一塌糊涂?

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创新不等于创造商业价值,太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。考虑一个产品的先进性,一定要结合市场的兼容性,最好领先其他人半步!

在开始今天故事之前,让我们先给那些在创新道路上过于领先的烈士深深鞠一躬。他们败在商业道路上,但无疑为社会带来了巨大贡献。

仅以上图“欧洲约一千年来最强烈的谢罪表现”:德国总理勃兰特向二战中死难犹太人下跪谢罪照片,表达我对创新先烈的真挚、深沉的敬意

敬意表示完了,该说的话还是要说的。虽然是为社会进步做了巨大贡献,我们还是要建议大家,创新别光为别人做贡献,为社会贡献同时我们也应该想办法把钱挣了。

还记得集装箱的故事吗?

改变世界的铁箱子,它可不是潘多拉魔盒!!!

大家一定有这样的想法,把货物放在一个箱子里去运,减少运输成本,这傻子也看得出来啊,我要是早生100年哪有他麦克莱恩什么事啊!实际上也是这样,早于麦克莱恩几十年就有人在做集装箱了,甚至于麦克莱恩第一批集装箱是订购的,不是自己做的,但是别人做了几十年总共也就卖出去200个箱子。所以麦克莱恩成为这个集装箱运输之父,也只是他在对的时间做了对的事情,不过之前也给大家说过,麦克莱恩同样坚守了亏损十年之久,才换来了这个称号。

同样的创新窘境有很多,大家知道中国最早做互联网的电子商务的网站是什么吗?叫8848,名字够霸气吧,珠穆朗玛的高度。可不是阿里巴巴。它的创始人王俊涛,对这个项目充满了希望。为什么没有成功?

1.当时中国网民只有400万人,这决定了电子商务机会是有限的;想当年demo我连台小霸王都没有,谈什么电脑?

2. 当时物流发展滞后,你试想一下上网买个东西,半个月才能到你手里!

3. 还有一个最重要的原因,网上支付困难,远距离购买信任的原因,这在当时中国电子商务都是难以解决的困难。

总结一下:时间不对,步子太大。

你说什么?8848“死”的太快没听过!

那接下来,demo给你说一个想当年如雷灌耳的公司——盛大网络和它的老总陈天桥,31岁中国首富和他的故事!

没错就是这个游戏的盛大网络,想当年我有多少早饭变成了盛大的点卡。

盛大网络当时有多牛?

2004年是中国互联网的超级年,腾讯、tom、空中网等11家互联网企业在这一年登陆海外资本市场。然而,其他10家ipo企业加在一起,影响力也比不上同年上市的另一家企业——盛大。

没概念?

那这么说,2004年上市后,手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业,有一段时间,他还在纠结是买新浪好,还是买腾讯?最终,他斥资近20亿买下新浪19.5%的股份,成为其最大股东!

感受到了陈天桥多有魅力和魄力了吗?

不过这不是今天的重点,今天我们是来聊一聊盛大是如何在创新的道路上走太快吃亏的。这才能让人开心嘛!

下面正式开始盛大网络和陈天桥的故事:

上文说到了那款盛大发家的游戏——《热血传奇》,造就了31岁的中国首富陈天桥,然而陈天桥内心是看不起《传奇》的,他曾说:《传奇》是个烂游戏,盛大是个好公司。

陈天桥瞧不上游戏,因为游戏给他带来了太多压力。今天,大部分人仍觉得“陈天桥=游戏”。当年,他更是社会、家长眼中的罪魁祸首,仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。

插句题外话,没有传奇同样会有其他游戏的出现。陈总实在不用因此自责。

陈天桥明白游戏不是“正道”,但娱乐是正道,他认为盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。

听起来是不是觉得好熟悉的样子,是的也就是现在乐视和小米天天在提的战略——做“生态型”企业。生态概念这里不做细说,简单来说就是自己配种子,自己种,自己收豆子,然后开一家豆腐店,自己磨豆浆,自己卖豆腐。一家豆芽店。一家油作坊。人家陈天桥,早在十年前就提出了这个概念。

这个生态构建的入口就是电视,做什么?生产电视吗?不是。大家应该能想到,就是做电视盒子!

这些个这两年才开始火爆的玩意,陈天桥早在2003年就开始动手开发了,按造他的构想盛大盒子是“软硬结合”中的硬件,也是这一战略的核心。

通过盒子,用户可以在电视上玩游戏,看新闻、股票、电影,听音乐。陈天桥设想,盒子实质是一个三网(电信网、电视网、互联网)融合的产品,其功能比如今流行的各种盒子还要强大。2004年上市后,手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业,包括浩方(游戏平台)、边锋(页游)、actoz soft(游戏内容)、起点中文网(小说)等,还有新浪。这样以盛大盒子为核心,包揽pc、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九大业务。

妥妥的第一代民币玩家啊:别人辛辛苦苦练级打装备,他看中之后,掏钱就拿走了。

此后,盛大盒子成了陈天桥唯一关心的事情,陈天桥不断从游戏业务上抽血来供应这个项目。他一口气招了近1100名工程师,以两倍工资的方式,从华为、微软等企业进行野蛮式得挖角。

要钱给钱,要人给人,陈天桥从未在其他项目上投入如此多的心血,在其强大的金钱供给下,盒子计划虽然磕磕绊绊,但盛大终究在2005年拿出了这款超越时代的产品——盛大盒子。

没有小米、乐视、天猫好看?兄弟这可是2005年的东西

创造了网游时代的陈天桥,似乎看到并掌控了下一个大娱乐时代。然而提前降世的盒子,从未绽放。

为什么?听起来挺牛的啊,怎么没什么水花呢?

还是太快了,步子实在是太大了,要知道陈天桥提出的三网融合现在都没有实现更何况当时。陈天桥跑得太快了,快到四周没有敌人,也没有路,当时的各种条件,都承载不下他的雄心。

市场方面,陈天桥的计划是将盛大的目标客户从1亿电脑用户扩大至4亿电视用户。这个判断本末倒置,因为盛大盒子需要网络才能使用。2005年,全国接入宽带用户总数2833万户,这个数字才是盛大盒子用户数的上限。

技术方面,现在的各种盒子都基于安卓系统,成本低廉。而在当年,陈天桥只能选择英特尔芯片、微软系统,这导致初期的盒子和pc一样大,价格超过6000,是的不是现在的199、299,这对于大部分消费者而言,这个价格缺乏诚意。

甚至是战略上都出现了基本常识的错误:盒子只是一个载体,里面的内容才是消费体验的重点。

内容的核心是电影、电视等视频资源,在当年,这些资源很匮乏。优酷创立于2006年6月,土豆成立于2005年4月,爱奇艺是2010年的产物。盛大盒子的年代,视频资源把控在传统电视台手上,当时广电和电信仍在“内部协商”iptv的归属,又怎肯将这些资源转给盛大?

除此之外,2005年宽带用户中,80%的使用者下载速度低于100 kb/s,可想而知,即使游戏和视频资源不成问题,如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。

另外盛大销售团队的反馈数据显示,盒子的第一批买家,大部分是《传奇》和陈天桥的“粉丝级”土豪,而非普通群众。

陈天桥也高估了市场对于新兴产品的接受度。他曾在朋友圈里搞调查,结论是大家都对盒子非常感兴趣且乐于尝试,陈天桥因此信心十足。

但他似乎忘了,他的朋友圈非富即贵,这些人的想法并不能代表市场。

再次总结一下原因:时间不对,步子太大

创新者有时候会遇到窘境,从企业角度出发,虽然这个产品极具创新性,可是如果社会和市场还无法适应,那么我们该考虑放慢我们的脚步。太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。考虑一个产品的先进性,一定要结合市场的兼容性,最好领先其他人半步。要知道爱迪生改良了电灯也是经过了20年后才得到广泛的应用。

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